• On peut regarder la session de coaching comme le petit théâtre où se rejoue la pièce dans laquelle le coaché est acteur dans le monde extérieur, tout en menant une conversation intime avec ses personnages intérieurs pour leur dire comment jouer le rôle. Et il en va de même pour le coach, tyrannisé par son Critique Intérieur : «  s’il ne sort pas de ce coaching avec un changement de type 2, tu es nul ! », souffle t-il…
  
  
• La relation coach/ coaché, la manière d’exprimer la demande, l’identification des projections et des scénarios relationnels, l’expression énergétique et corporelle du client donnent au coach une large vision, à la condition qu’ il dispose d’une grille de lecture qui lui permette de rester dans une position de recul sans cesser d’interagir avec son client.



• C’est cette capacité qu’apporte la démarche du Dialogue Intérieur conçue par deux psychologues américains, Hal et Sidra Stone, à partir des travaux de Jung. Elle a été développée dans le monde entier. En France on commence tout juste à savoir utiliser en coaching d’entreprise, coaching privé et accompagnement du changement cet extraordinaire outil, particulièrement adapté aux enjeux de prise de décision, développement des potentiels, règlement des conflits et transformation de la communication.
  
  

Contact

Suzel Gaborit - Stiffel est membre Titulaire et ex Vice présidente de la SFCoach . Avec une longue pratique des interventions en conseil, coaching, formation et mentoring dans les entreprises et pour des personnes privées elle a expérimenté la pertinence du Dialogue Intérieur comme démarche de développement personnel et professionnel du coach ainsi que comme outil d’accompagnement performant. Elle continue d’approfondir son travail auprès de Hal et Sidra Stone.